晋城狐域咨询成立至今的几年里，公司制作的标书中标率高达90%以上，涉及多个行业，服务遍及全国，公司上下有多名专家指导，平均标书制作经验多达10余年。一直秉持以客户利益至上的原则，在标书制作过程中始终狠抓得分点，坚决不放弃一分，利用标书制作技能为客户创造更好的标书。
本工程基坑支护、大型土方工程、入户门、管井门、电气设备、给排水设备工程等均有甲方分包，整个工程又由广州富利建筑安装工程有限公司总包管理。作为总承包施工方如何处理与上述各单位的配合，是本工程一大重点，协调管理难度相当大。
保证措施
（1）与业主及监理公司的配合措施作为总承包商，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。
严格按照招标文件要求为业主及监理单位提供办公、休息用房，为其创造良好的工作条件，以便于监理工作顺利开展。
严格按照文件规定要求及时全面地提供施工组织设计，使监理及时充分地了解掌握现场相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；
遵守“三让”原则：
在监理要求高于国家规范标准时，总承包意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，总承包意见让位于监理意见：在监理要求与总承包要求效果一致但做法不总包意见让位于监理意见。
（2）总包质量管理实行事前、事中和事后控制。a、事前控制
对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制适应的检验计划；代表施工参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；
b、事中控制阶段
参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发给各分包商；
c、事后控制阶段
事后控制是指对施工成品进行质量评价，总承包商按规定的质量评定标准和办法对分包单位完成的各项工程进行检查验收。
（3）总包进度管理分阶段层次进行管理。总体目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的施工员进行管理。
（4）安全文明管理落实安全生产责任制。每周定期1-2次，不定期若干次总包带队进行安全巡查，每月进行安全专项大检查。
（5）场地平面管理和环境保护（6）治安消防管理对各分包按照“谁主管、谁负责”的原则，明确治安责任人。各分包必须配备专职保卫和消防管理干部。
（7）周边公共关系的处理1．本工程质量要求为确保“广州市结构优良样板工程”，争创“广东省结构优良样板工程”。质量要求较高，如何保证质量要求是本工程一大重点。
解决措施
（1）编制计划，完善质量管理组织机构，确保体系的正常运转。（2）加强原材料、半成品及成品等的检查验收工作。所有用于本工程的原材料、成品及半成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。（3）加强技术管理工作。对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积展开施工。（4）加强现场检查工作。对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁站监督、检查。（5）编制创优工程专项施工方案及质量计划。（6）编制详细的防治质量通病措施，避免质量通病的发生。