狐域咨询以提供晋城标书代写、晋城项目投资规划、晋城可行性研究报告、晋城项目可行性研究、晋城产业和物流园区规划、晋城商业和旅游地产规划、晋城投资商业计划书服务、晋城立项研究报告、晋城标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。
为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，确定见证试验，并根据本合同规范的要求，建立现场试验室，配备相关的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。只要试验设备在开工后一周内运到现场试验室并做好调试。
与工程所在地居委会建立联系，对今后施工可能造成的噪音、空气污染及其其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通，研究解决扰民问题。
与有关的和管理机构进行沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水排放、垃圾清除、现场呼叫系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。
由于本工程在地下室施工时无施工场地，在地下室施工时将预留后浇带以北的场地作为材料堆场及加工场，待主楼部位地下室施工完成后再施工该部位地下室结构。地下室结构完成以后将利用地下室顶板作为材料堆场及加工场。
根据本工程的建筑特点，结合本公司施工班组的配备情况及工地现场出入口位置，本工程由两个单体组成，在施工时以两个单体为根据划分为两个施工段组织流水施工。
针对本工程规模大、技术及质量要求高等实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的的管理干部和工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。
负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种管理体系。
组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。
严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。
主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
项目副经理岗位责任制
根据项目经理授权实施施工项目管理。
做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。
领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。
对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。
领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理。
协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。
协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
负责工程项目的成品保护，工程回访工作。
领导组织结构验收与竣工验收工作。
领导与组织编写工程施工工作。